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紹興德奧順利召開2025年半年度工作總結(jié)會(huì)議
2025年7月23日下午，在紹興德奧四樓會(huì)議室召開2025年半年度經(jīng)營總結(jié)會(huì)議，公司主管級及以上人員參會(huì)，由總經(jīng)理助理魏軍主持。
會(huì)上，各部門總監(jiān)分別就2025年上半年工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)，剖析自身工作中存在的問題和不足，針對2025年下半年工作規(guī)劃做了詳細(xì)的匯報(bào)。
匯報(bào)結(jié)束后，執(zhí)行總經(jīng)理陳奇峰就上半年所取得的成績和不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié)，同時(shí)對開展下半年的工作及其他各方面提出了自己的想法及建議：
財(cái)務(wù)部要做好資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低資金占用，提高周轉(zhuǎn)效率。對內(nèi)強(qiáng)化監(jiān)督職能，對外學(xué)習(xí)商務(wù)政策，合理管控成本與費(fèi)用，優(yōu)化結(jié)算流程，爭取返利最大化。
銷售部要充分解讀廠家政策，合理利用廠家資源，利用集團(tuán)進(jìn)口車優(yōu)勢，緊控銷售節(jié)奏，搶占同城店份額，做好ADC、FBU、新能源、大用戶等各項(xiàng)工作的過程管理，確保銷量目標(biāo)達(dá)成及利潤達(dá)成。
市場營銷方面，除了持續(xù)發(fā)揮已有新媒體渠道的優(yōu)勢外，需要更多創(chuàng)新營銷模式和渠道，小紅書、視頻號等平臺潛力有待開發(fā)，與政府的互動(dòng)要加強(qiáng)，通過異業(yè)合作挖掘更多大用戶企業(yè)及商會(huì)協(xié)會(huì)圈層資源。做好線索跟進(jìn)，提升線索轉(zhuǎn)化率。
二手車業(yè)務(wù)要充分借助政策優(yōu)勢，提升置換率和單車?yán)麧�，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
服務(wù)部重點(diǎn)要盯牢同城退網(wǎng)4S店客戶，優(yōu)化招攬?jiān)捫g(shù)和政策；加大事故車業(yè)務(wù)拓展，通過精細(xì)化管理提升產(chǎn)值與毛利；加強(qiáng)黏性產(chǎn)品滲透率，提升客戶體驗(yàn)，提高客戶入場頻次，穩(wěn)固基盤客戶。
綜合部需要強(qiáng)化制度落實(shí)及企業(yè)文化宣傳工作，完善薪酬績效管理體系，提升員工敬業(yè)度。重點(diǎn)管控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，要高度重視安全生產(chǎn)，深化安全常識普及。
最后，陳總表示，在當(dāng)下社會(huì)大環(huán)境下，公司要堅(jiān)決秉持金恒德人的品質(zhì)，讓團(tuán)結(jié)、忠誠、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、拼博、誠信的文化成為公司全體員工的行動(dòng)指南，用文化凝聚共識，從企業(yè)“要求”轉(zhuǎn)化為員工“共鳴”，激發(fā)逐夢的動(dòng)力。
