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城西德奧召開2025年度工作總結(jié)大會
2026年2月5日下午，城西德奧在四樓會議室組織召開了2025年度工作總結(jié)大會，公司主管級以上人員參加會議，會議由總經(jīng)理助理干瓊芳主持。
會議共有三項議程：1、各部門總監(jiān)作2025年度述職報告；2、城西德奧總經(jīng)理袁其祥作總結(jié)發(fā)言；3、簽訂《2026年度目標(biāo)責(zé)任書》。
首先，各部門總監(jiān)依次作2025年度述職報告。報告主要匯報圍繞年度經(jīng)營業(yè)績達(dá)成情況、重點工作推進(jìn)情況和團(tuán)隊建設(shè)情況等核心內(nèi)容進(jìn)行展開。各部門簡要闡述了2025年度所取得的業(yè)績成果和項目進(jìn)展，詳細(xì)匯報了人員流動帶來的基礎(chǔ)管理能力削弱、梯隊建設(shè)承接不足以及競爭環(huán)境惡化帶來的業(yè)務(wù)利潤率下降等年度管理及運營問題的改進(jìn)思路，對2026年工作進(jìn)行展望且制定了詳細(xì)的工作規(guī)劃。
在聽取各部門總監(jiān)匯報后，城西德奧總經(jīng)理袁其祥作總結(jié)講話。袁總就各部門匯報的內(nèi)容進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)。首先對全體員工2025年的辛勤付出給予高度肯定，強調(diào)在復(fù)雜市場環(huán)境下，公司頂住壓力超額完成利潤目標(biāo)，銷售、服務(wù)、二手車等板塊均取得亮眼成績，充分彰顯了團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。針對經(jīng)營管理中存在的不足問題，袁總要求管理者轉(zhuǎn)變思路，將核心精力放在優(yōu)化方法、提升團(tuán)隊效率上，持續(xù)完善流程制度規(guī)范，筑牢德奧團(tuán)隊管理根基。2026年，奧迪產(chǎn)品全面更新，銷售模式向融合直銷轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)品銷售方面，需要我們聚焦產(chǎn)品亮點傳遞與客戶體驗升級，進(jìn)一步提升銷售質(zhì)量；在市場營銷方面，持續(xù)強化新媒體業(yè)務(wù)布局，加強引流與承接能力建設(shè)，助力業(yè)務(wù)增長再提速；售后服務(wù)板塊，持續(xù)精進(jìn)，拓展業(yè)務(wù)增長空間，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量與利潤率；二手車板塊，需精準(zhǔn)施策挖掘潛力，擴(kuò)大交易規(guī)模，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量；客戶管理方面，在提升客戶體驗和客戶維系的同時，將新媒體方面的信息預(yù)控進(jìn)一步納入管理；在制度內(nèi)控及財務(wù)管理方面，繼續(xù)推進(jìn)降本增效的運營方針，將內(nèi)控機制更深入嵌入業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控。
最后，簽訂城西德奧2026年任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書�？偨�(jīng)理袁其祥與銷售總監(jiān)赫旭、服務(wù)總監(jiān)李永良、二手車經(jīng)理張國棟分別簽訂了2026年度銷售、服務(wù)、二手車經(jīng)營工作目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)是前行的燈塔，更是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。三位領(lǐng)導(dǎo)表示將繼續(xù)堅定信念，不負(fù)眾望，鉚足干勁完成2026年任務(wù)目標(biāo)！
今后城西德奧將繼續(xù)踐行“堅定信念、敢闖新路、爭當(dāng)楷模”的企業(yè)價值觀，秉持金恒德人“團(tuán)結(jié)、忠誠、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、拼搏、誠信”六大品質(zhì)，凝心聚力，共同迎接新的征程！此次會議既是一次全面的復(fù)盤總結(jié)會，也是一次明確方向的動員大會。通過這次會議，各部門不僅復(fù)盤了2025年的成果得失，也更堅定了2026年奮斗的目標(biāo)和方向。全體員工將以更飽滿的熱情、更務(wù)實的作風(fēng)投入2026年工作，為推動城西德奧高質(zhì)量發(fā)展、再創(chuàng)輝煌業(yè)績而奮勇拼搏。
