4月15日上午，四川新公司在集團董事長周金法的召集下舉行了2020新項目啟動會暨四川新公司新團隊融合大會，集團副總裁周智恒、集團副總裁楊樹丹、集團總裁辦主任吳金龍、集團派駐四川相關領導與成員及四川新公司全體員工參與此次會議，會議由四川新公司人力資源部總監(jiān)李歡主持。

   會上，周金法董事長指出，本次會議標志著資陽房地產(chǎn)項目和雙流金悅匯公寓項目邁入實質(zhì)性進展階段，意味著集團正式拉開了產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略的帷幕，吹響了“大文旅”、“大健康”、“大數(shù)據(jù)”重大戰(zhàn)役的沖鋒號，全體作戰(zhàn)成員要時刻準備，以飽滿的精神與昂揚的斗志決勝疆場。周董事長強調(diào)，未來新團隊應“堅持四個統(tǒng)一”，在房地產(chǎn)、文化等領域致力“成為行業(yè)的領航者”：

   1、加強集團的統(tǒng)一領導和解決集團內(nèi)問題相統(tǒng)一。全體新團隊成員要在意識立場、意識方向、意識原則、意識道路上始終同集團保持高度一致。在工作中要牢牢樹立“縱向到底，橫向到邊”的關聯(lián)性、全局性意識，全方位提升工作推進能力。

   2、要堅持守正和創(chuàng)新相統(tǒng)一。守正是創(chuàng)新的基礎和根本，創(chuàng)新是守正的保障和發(fā)展。全體新團隊成員要以堅定的理想信念堅守初心，時刻保持正能量；要以標準化管理作為團隊發(fā)展的重要創(chuàng)新驅(qū)動力，解決好工作中存在的各種矛盾和問題，將責任落實到人，抓實、抓細、抓落地。

   3、要堅持嚴管和厚愛相統(tǒng)一。全體新團隊成員應時刻繃緊管理制度這根弦，面對矛盾能夠迎難而上，面對危機敢于挺身而出；要對員工在事業(yè)上激勵、在工作上支持、在心理上關懷，真正做到快樂工作、快樂成長、快樂學習，有效激發(fā)團隊成員干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓員工日有所進、月有所長。

   4、要堅持組織推動和個人主動相統(tǒng)一。全體新團隊領導干部應積極發(fā)揚“傳幫帶”精神培養(yǎng)員工，推動員工自我成長；新團隊成員應主動學習、主動成長，實現(xiàn)在工作中提升個人能力。

   隨后，四川新公司執(zhí)行總經(jīng)理李啟均對團隊作出以下要求：

   1、以集團轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略為引領，在今后的工作中堅定“成為行業(yè)的領航者”的信念，共譜集團在西南地區(qū)“大文旅”、“大健康”發(fā)展的新篇章。

   2、要積極探索“金融+產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”的新模式，貫徹集團創(chuàng)新發(fā)展新理念，不斷在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新；

   3、以“大文旅”、“大健康”、“大數(shù)據(jù)”三大產(chǎn)業(yè)為基礎，用好“維康IP”金字招牌，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。

   會議最后，新團隊領導班子及成員就本次會議圍繞著“敢拼敢打”、“由點到線”、“沉下來學習”、“管理意識”等主題進行了深入的交流，引起全體新團隊成員的強烈反響與共鳴。