為深入貫徹落實集團“思變、破局：行業(yè)變革期的增長路徑”戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對經(jīng)濟持續(xù)下行與行業(yè)深度變革的雙重挑戰(zhàn)，探索浙金控市場穩(wěn)基業(yè)、謀創(chuàng)新、促增長的可持續(xù)之道，浙金控于7月18日召開了一場別開生面的“思變·破局·創(chuàng)未來——聚焦市場發(fā)展”頭腦風(fēng)暴會議暨半年度工作總結(jié)會。

      本次會議在聽取四位部門長的半年度工作匯報后，增加了一場“分組頭腦風(fēng)暴”會議。與會人員通過抽簽方式，打破部門壁壘，混合組成四個討論小組，分別聚焦“招商破局、運營提效、管理與服務(wù)升級、新媒體賦能”四大核心議題展開深入討論。各個部門、各個崗位的小伙伴們暢所欲言、大膽設(shè)想，碰撞出諸多想法，不僅為浙金控下半年攻堅克難、尋求突破迸發(fā)更加豐富的思路源泉，更進一步提升了浙金控團隊的凝聚力。

      在認真傾聽了各小組頭腦風(fēng)暴的成果匯報后，浙金控總經(jīng)理奚發(fā)金為本次會議作總結(jié)講話。他充分肯定了會議取得的成效，特別是頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)激發(fā)出的集體智慧，并針對下半年的重點工作方向提出了四點明確要求：一要加倍努力攻克難關(guān)，要以迎難而上的拼搏精神，更加堅定的決心迎接挑戰(zhàn)；二要凝聚共識明確方向，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，確保公司上下步調(diào)一致，合力向前；三要聚焦服務(wù)提效，持續(xù)優(yōu)化管理與服務(wù)流程，實現(xiàn)服務(wù)效能顯著提升；四要強化運營驅(qū)動能力，深化運營模式創(chuàng)新，充分借助包括新媒體在內(nèi)的各種工具賦能業(yè)務(wù)，提升整體運營效率與效益。

      奚總最后強調(diào)，浙金控全體團隊要緊密圍繞企業(yè)精神，躬身踐行企業(yè)核心價值觀，以踏實主動的工作態(tài)度、敏銳前瞻的戰(zhàn)略思維，將本次會議的成果轉(zhuǎn)化為實實在在的行動力，全力以赴確保公司全年各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿達成，在行業(yè)變革的大潮中書寫浙金控穩(wěn)健發(fā)展的新篇章。